Amanece en Getsemaní: "FRENO DE MANO"

miércoles, 4 de abril de 2018

"FRENO DE MANO"

Proverbios 20:6 Son muchos los que proclaman su lealtad, ¿pero quién puede hallar a alguien digno de confianza?

Un líder-siervo, debe ser una persona confiable, pues la base de todo liderazgo reposa sobre la confianza que generes, tanto a tus mentores como al equipo de trabajo y a tus seguidores.

No nacemos siendo personas confiables, ¿verdad?, muy por el contrario, para llegar a serlo, Dios ha tenido que transformarnos para que, al salir aprobados, nuestra claridad posicional y transparencia, demuestren nuestra confiabilidad.

1. LA CONFIABILIDAD IMPLICA RENDIR DE CUENTAS:

Marcos 6:30 Los apóstoles se reunieron con Jesús y le contaron lo que habían hecho y enseñado.

Al terminar la misión, los líderes de la Empresa de Salvación, se juntaban con su Mentor para dar un informe detallado de aquello que habían hecho y lo que habían enseñado. Por extraño que parezca, muchos líderes son reacios a rendir informes precisos y a tiempo, del desarrollo de la misión que les fue encomendada.

A través de la Historia del Cristianismo, podemos verificar el desvío de personas y líderes, que rehusaron cubrirse bajo la protección de un manto de autoridad para ser evaluados y rendir cuentas, ¿orgullo espiritual? tal vez, pero finalmente, orgullo que menoscabará su Ministerio.

Cuando el líder-siervo se propone un duradero y efectivo camino de servicio, rendir cuentas se convierte en el freno de mano que le ayudará a no desbocarse o desviarse del trazo inicial y le sostendrá a lo largo del camino; así, el nivel de confiabilidad del líder, será respaldado por la veracidad comprobada de sus estados de “cuentas”

2. COMPROMÉTASE CON LA TRANSPARENCIA:

Mateo 5:37 Cuando ustedes digan “sí”, que sea realmente sí; y cuando digan “no”, que sea no. Cualquier cosa de más, proviene del maligno.

Cuando un líder se “anda por las ramas” o añade “explicaciones”, con seguridad tiene algo que esconder, y aún, si no fuese así, su comportamiento siembra dudas, primero en sus mentores; segundo, en el equipo con que trabaja y por último, en aquellos que hasta ese momento le han seguido.

Una forma eficaz de ejercer transparencia consiste en anticiparse a los eventos dando a conocer la planeación, el programa a seguir, los recursos con que va a contar, el propósito que busca y las intenciones que le mueven a desarrollarlo; además, debe ser fiel en seguir este desarrollo que ha expuesto.

La única persona que te hablará de manera constructiva sobre tus puntos ciegos o cómo lograr mejores aciertos, son tus mentores, no expongas tu corazón hablando con las personas incorrectas.

El líder transparente no es un “generador de sorpresas” sino que, siguiendo el curso previsto, actúa en concordancia con los parámetros establecidos y sus puntos de vista son ampliamente conocidos.

“No se puede mentorear a líderes que hacen caso omiso a la rendición de cuentas o que, no son transparentes en sus acciones ni su forma de vivir”